status quo
Hand aufs Herz:
· Wie viele Menschen kennen Sie, die völlig erfüllt von und zufrieden mit ihrer Arbeit sind? – und …
· Wie viele Menschen kennen Sie, die über schlechtes Betriebsklima und Führungsverhalten klagen?
Die aktuelle Gallup-Studie 2016 besagt, dass 15 % der deutschen Arbeitnehmer bereits innerlich gekündigt haben, 70 % Dienst nach Vorschrift leisten und nur 15 % eine hohe emotionale Bindung zum Unternehmen haben. Als ausschlaggebende Faktoren
werden folgende Punkte angeführt: Führungsverhalten des direkten Vorgesetzen, Arbeitsklima, Flexibilität, Bezahlung sowie “die Möglichkeit, das zu tun, was man richtig gut kann”.
Die Folgen für Unternehmen im Einzelnen und Volkswirtschaft insgesamt sind enorm:
Hohe Kosten durch häufige Fluktuation, Krankheitstage und fehlendes Kostenbewusstsein einerseits.
Geringe Wirtschaftlichkeit und ungenützte Wachstumschancen durch mangelnde Eigeninitiative, fehlende Kreativität, unterdrückte Leistungsbereitschaft und geringes Verantwortungsbewusstsein auf der anderen Seite.
Nach den Berechnungen des Gallups-Instituts kostet die innere Kündigung die deutsche Volkswirtschaft jährlich insgesamt bis zu 105 Milliarden Euro.
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Auf der anderen Seite ist sind wir als Gesellschaft und somit auch die (deutsche) Wirtschaft mit vielen Herausforderungen konfrontiert:
Globalisierung, Ressourcenknappheit, Umweltwandel, Zuwanderung und viele weitere Themen warten auf innovative Lösungen.
Wie sagte doch schon Einstein: “Probleme können nicht auf der Ebene gelöst werden, auf der sie entstanden sind!”
Die Wirtschaft benötigt Kreativität, Potential und Talente. Dies erfordert leidenschaftlich neugieriges Personal: begeisterte Mitarbeiter, bei denen die Augen auch bei der Arbeit leuchten!
Und dies erfordert charismatische Vorgesetzte, vertrauensvolles und wertschätzendes Miteinander und Raum für Mitgestaltung!
Noch wenigen Führungskräften ist bewusst, wie wichtig es ist, die Unternehmenskultur entsprechend zu verändern. Um als Arbeitgeber – insbesondere für Querdenker
– attraktiv zu sein, muss ein (Arbeits-)Klima geschaffen werden, in dem Talente gefördert werden und sich persönliche Begabungen entfalten können. Eine
Atmosphäre der Anerkennung und Wertschätzung.
Die passenden Arbeitnehmer gibt es bereits. Menschen, die klar und selbstbewusst zum Ausdruck bringen was ihnen wichtig ist: eine sinnvolle Arbeit,
Anerkennung von Leistung statt Anwesenheitszeit und die Balance zwischen Arbeit und Privatleben.